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時代巨人倒下

   本週最熱話題,必定是阿里巴巴旗下的螞蟻集團被中國金管部門指控壟斷。其實11月初 銀保監和人民銀行等部門起草的《網絡小額貸款業務管理暫行辦法(徵求意見稿)》, 已知是沖着 近年興起的網上融資而來。不料,11 月尾 螞蟻上市前夕便遭金管局叫停。事隔一個月,更被 指控壟斷,如罪成,最嚴重後果會被拆骨。   反壟斷法是各國 規範企業 競爭行為的法例,目的是為了維持市場參與者競爭性。反壟斷法在不同國家也有不同名稱,如在美國與歐盟便稱為 反 托拉斯 法。哪些行為會被定義 壟斷呢﹖具體有3種,第一種是支配地位與獨占,第二種是合併與收購,第三種是關於在 智慧財產權及創新範圍的競爭。 第一種的支配地位與獨占,是說一家公司的地位高得可左右市場價格之餘,亦可利用本身優勢排除其他競爭者。Facebook及Google因被懷疑為了網上廣告收益,而達成價格統一協議,現時被美國10個州以此法控告。第二的合併與收購其實是預防第一種情況發生,防止支配地位形成。2015年,和記電訊便因計劃收購英國移動業務 “O2 UK”,而被歐盟就反競爭而反對收購一事,當時和記已擁有英國的移動通信運營商 “3 UK”。 第三種則與版權 、 商標 、 專利 、 工業設計權等 智慧財產權 有關 ,是為了阻止公司利用此財產獨占市場。 美國科技企業便常用 智慧財產權來保障自己的創新科技。不過 版權及 專利保障是有期限,大概10年。   今次螞蟻被指控壟斷,是與第一種,即支配地位與獨占有關。 中國央行副行長 潘功 勝指出 螞蟻在經營上 包括以下問題﹕ 1. 公司治理機制不健全; 2. 法律意識淡漠,藐視監管合規要求,存在違規監管套利行為; 3. 利用市場優勢地位排斥同業經營者; 4. 損害消費者合法權益,引發消費者投訴 等   第三點明顯是指螞蟻擁有了市場支配地位,所以左右了技術服務的價格。螞蟻其實有3大主要業務, 數字支付與商家服務、數字金融科技平台、創新業務及其他。 數字支付與商家服務即Alipay,最為港人熟悉及理解。 數字金融科技平台即Fintech,是 螞蟻最高利潤的業務。此平台其實是債仔與債主的配對平台。金融機構可透過此平台,提供1000-50000元人民幣的信用額到用戶的支付寶進行網購,亦稱為 「花唄」。 螞蟻只收取技術服務費。此等P2P網貸服務在中國市場其實有很多。螞蟻被指控相信是因為支付寶。因為支付寶是
最近的文章

Apple芯

    相信大家都知道,Apple已成功研發屬於自己的芯片M1,並已用於新出的Apple Mac。M1 CPU有8核心,於ARM達到 5nm,而頻率達到 3.2 GHZ。第一次出自家研發芯片,竟然比 Intel更優勝,更徨論中國芯片與之相比。   中國雖然是多年外國芯片的代工,但研發仍然比國外慢很多。現在最強的龍心只比國內品牌的i7芯片快,但頻率只有2.5GHz,面對多工處理仍不夠快。若中國芯片想超美,首先要與Intel的芯片比較,而非只與國內比,假想敵方向錯誤。   但另一方面看,龍芯性能於一年內,由i3提升列i5,進程真的快速,所以繼續維持,必有好成績。

口罩泡沫

   自從新冠肺炎在2020年1月大爆發後,香港開始意識到自已過於倚賴中國供應口罩。因此香港商人開始興建口罩廠,再加上之後政府推出「本地口罩生產資助計劃」,口罩廠如雨後春荀爆發。2020年12月,香港口罩廠數量已多達200家。   根據一般口罩廠,每月產能可達到200萬個。香港人口有750萬,大部份市民每天只會用到一個口罩,即每月港人共需要2.25億個口罩。如每個市民也很乖,每天用兩個口罩,即共4.5億。所以香港人其實養得起200間本地口罩廠。可是,香港也同時在世界各地進口口罩,如日本、南韓。這樣做成了產能過盛問題,令到早前出現了口罩廠倒閉潮。   經此一疫,香港也意識到不能只倚靠輸入,由其是防疫用品。所以口罩廠要保留,但一定要改善現在經營情況。   首先,由政府做起,暫停買入外地口罩,開始向本地合資格口罩商訂購口罩。理論上,政府部門是用CSI口罩的,但由於需求量大,CSI口罩會先發給需要面對公眾的部門,如醫院。其他部門有可能要使用其他牌子口罩。這些部門的數量已可消化一部份產能。   第二,幫助口罩商將商品分銷到外地,如歐洲、中國。除了美國外,其他地區可照用「Made in Hong Kong」,本身這標誌確可帶來信心保証。但要先與口罩商協商,要保留產量最少40%於香港銷售。若帶危急狀況,要先供應予本地使用。   第三,關閉不合資格的口罩廠。有部份口罩商是看準資助計劃才盟廠,他們大部份廠房不符合衛生要求。所以應不時安排突擊檢查,如食肆一樣,有扣分 / 罰款制。口罩廠如達到歐盟標準,但未符本港標準,可提出改善建議。   口罩商除了要提升銷量,也要做好自己,提升行業質素,才可扭轉局面。

Beyond Meat (更新)

  相信很多人都認識Beyond Meat,就是用植物蛋白製作出來的素食肉。今年初開始,本人想研究素食,又適逢Covid-19 Green Common有半價,所以便去賞了它的Beyond Meat Burger。原是素肉的漢堡排,但質感及味道竟如真肉一般。如你合上眼吃一口,一定會以為自己在吃真牛肉漢堡。   我第一次知道這家公司,不是因為YouTube或Vlogger,而是因為它的上市。在它上市之時,即2019年5月,那時美股正值大牛市,亦是美股有史以來最長牛市。我那時在想這家單一產品公司上市,公司業續有多少支持﹖有沒有特別的護城河﹖可持續多久﹖Beyond Meat那時銷售及宣傳渠道十分傳統,就是靠Vlogger教煮食譜,於全國超市發售,及供應食材予餐廳,可以令其上市的基礎薄弱。   但正如我所說,我是開始研究素食,所以找到Beyond Meat。換句話說,Beyond Meat是一個素食熱潮,一個新生活態度。正如Facebook,都是趕上了溝通方式轉變的趨勢。再加上之前說過的宣傳(Sponsor Vlogger的煮食視頻,Vlogger網紅是現在最高效的宣傳工具),銷售渠道(利用超市,零售點最多)及接觸客戶方式(餐廳代理,可讓客人嘗試產品)。而且,製造此類的素食肉,每家公司都有其獨特的配方,不是競爭者(如Impossible Food)可隨便代替,護城河很足。   近兩年Beyond Meat也開始和連鎖快餐McDonald、KFC等合作,正式打入大眾飲食。較早前,McDonald更宣佈會推出與Beyond Meat一起研發的McPlant漢堡。此合作關係,非只有Beyond Meat得益,McDonald也打好了算盤。McDonald在上星期,也宣佈了沙律會在新一年餐牌中消失。McDonald當然不會違背健康飲食趨勢,相信McPlant是用來取代成本高又製作麻煩的沙律。換言之,Beyond Meat已成為McDonald的穩定供應商,相信以後業績有一定程度的保障。   此類股,性質有點像科技股及醫葯股,就是上市初期,大部份資金會投入到研究及開發。而且因為太新,產品的價值未能顯現。有時股價上升只是反映市場憧憬,並非公司本身價值。所以選這類股份時,要留意利潤,及鎖售點。如Beyond Meat,更要留意它的客戶質素。一家公司的價值,非顯現在股價,而在派息。有盈利

細水長流VS 放煙花 (寫於2019年8月15日)

(此文是寫於2019年8月15日,只電郵過 給 龍震天師傅看) Dear 龍師 傅 , 未知師 傅 有否聽過 瑞幸咖啡 ﹖今天我很想分享我對此間總部位於中國廈 門 ,開業只有兩年已在美國 Nasdaq 上市( NASDAQ : LK ),並揚 言 兩年內開設咖啡店超過星巴克 20 年開店數 量 的公 司 經 營 方式的意見。我覺得除了感情,做生意及投資亦應要細水長流。如覺 得 有用,可跟廣大讀者聽眾分享(雖 然 讀者聽眾未必有興 趣 XD )。 瑞幸咖啡 的經 營 方 式 主要是靠外賣及大量折扣優 惠 吸 引 顧 客 ,亦很倚 靠 顧客利用其 APPS 在店外下單。而星巴克則保留自家文化,主要着重門市及店內服 務 ,志在為顧 客 提供第二個家 / 辦 公室 的感 覺 ,儘 量 留客人在店內得到更好的體驗。不 過 ,由於中國顧 客 的銷費模 式 轉變,星巴克自 2013 年開 始 推出自 己 的 APPS , 2017 年 3 月更將其 APPS 升 級 ,令會員可在 APPS 直 接 下單。在中國的星巴克會員,下單時更可選自取及送外賣服 務 ,此舉亦屬 於 一項本地化的表 現 。 瑞幸咖啡 推出海量式折扣優 惠 及快速開店的經 營 方 式 ,無異是在燒銀紙。海量式折扣優 惠 是紅海戰略的一種,以低價吸 引 客人。快速開店,我稱之為插旗式經 營 ,旗仔愈多,人們看到你的機會便愈多,同時亦可幫 助瑞幸咖啡 門店縮 短 與顧 客 的距 離 ,使送外賣的速度加快,優化送外賣服 務 。但此兩點正是問 題 所在。 現金流對任 何 生意,以至投 資 ,都是重要一環,是血液,亦是細水長流中的水。而現金流是通 過 銷 售 或收息收租而產生的。 瑞幸咖啡 的銷 售 渠 道 是靠賣咖 啡 ,賣飲品流量比賣食物高(享用時 間 比食 物 少,生理需 求 比食物高),購買方便亦可吸 引 客人(送外賣服 務 ),理應可製 造 大量現金流。但折扣優 惠 反而有損可收得的現金。例如首杯免 費 咖 啡 劵,直 接 白做;免 費 分享咖 啡 劵,即兩杯都白做。另外還有買一贈二優 惠 ,將原價二十多元的咖 啡 ,打落到每杯十元都不到的價 格 ,還有很多不同及不定期的折 扣 。以上都是會令應收的現金流大幅減少。 其 實 優 惠 都不是大問 題 ,但問 題 在於開店太快,擴張太快。要在